Wie tickt der Arbeitnehmer von heute? Welchen Bedarf, welche Persönlichkeit bringt eine ganze Generation in Ihrem Unternehmen ein? Warum Vertrauen, Anerkennung und Würdigung von Leistung heute zentrale Schlüssel sind. Und was Sie selbst konkret tun können, um Ihr eigenes Personal zu gewinnen und langfristig an Sie binden zu können…
Warum wir so JAZZ-verliebt sind, Kultur in der Region fördern und was ein JAZZ Ensemble mit modernem Unternehmertum zu tun hat, lest ihr in unserem aktuellsten Homepage-Artikel. Viel Spaß dabei…
Wie glücklich bist du wirklich Deutschland? Und was kann jeder einzelne von uns gezielt tun, um sich glücklicher zu fühlen? Diesen Fragen ist unsere Office Queen in ihrem aktuellen Bericht auf den Grund gegangen…
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Lest mal, wie es unserer Office Queen bei der Arbeit mit unserem Coaching Hund Mo ergeht. Wie ein Hund im Büro ganz ohne Worte zum Super-Kommunikator werden kann…
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…Digitalisierung ist kein akutes Problem, dass es zu lösen gilt. Digitalisierung ist ein dauerhafter Prozess. Wie dieser Ritt in den Sonnenaufgang gut gelingt, steht in unserem ausführlichen Beitrag.
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Unsere Office-Queen hat sich mal wieder so ihre ganz eigenen Gedanken gemacht. Diesmal geht´s um was Lustiges: “Loriot & Multitasking” – aber, lest doch einfach selbst….
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Auch wenn es nicht schön ist: Wir von den STRATEGY PIRATES® prognostizieren eine Insolvenzwelle in den kommenden 18 Monaten. Wieso, weshalb, warum: Die ganzen Hintergründe lesen Sie in unserem neuen Homepagebeitrag.
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Kritik fällt bei gleichgesinnten Verhältnissen leichter
Jedes Verhalten, also auch das unterlassene Verhalten, hat Konsequenzen. Gute, wie schlechte. Da hilft es nichts, sich gegenseitig mit Wattebäuschchen zu bewerfen. Gemeinsam Klartext auf Augenhöhe zu reden, ist auch für uns STRATEGY PIRATES Alltag und nach jedem Projektabschluss, egal ob intern oder bei unseren Kunden zwingend fällig.
Sich nach Projektabschluss angemessen und zeitnah auf Augenhöhe zu kritisieren, hat unter allen gleichgestellten Kollegen unschätzbare Vorteile.
Was uns die Geschichte der „Vasa“ für das erfolgreiche Projektmanagement lehrt . . .
Gute und stabile Kennzahlen als Grundlage für die Unternehmenssteuerung sind essentiell für das Überleben eines Unternehmens. Dabei geht es nicht nur um die Finanzkennzahlen. Auch Produktions- und Prozesskennzahlen, Lagerbestände und Supply Chain mit aktuellem Stand im Blick zu behalten ist für viele die Grundlage einer erfolgreichen Navigation durch den Sturm.
In unserer täglichen Praxis erleben wir aber immer noch, dass (zu) viele mittelständische Unternehmen auf papierbasierte Prozesse, individuelle und oft fehlerbehaftete Excel-Listen, veraltete Daten aus der Buchhaltung und ein gutes Bauchgefühl vertrauen. Es hat ja die letzten Jahre auch so funktioniert.
Mein Start in das Jahr 2020 war kein guter. Am 3. Januar konnte ich einem langjährigen Unternehmer und seiner Familie nicht mehr helfen, nachdem er mit einem selbsternannten Hochpreis-Erfolgscoach zusammen gearbeitet hatte. Das Einzige, was ich ihm noch Gutes tun konnte, war, ihm die Adresse eines guten Insolvenz- und Strafrechtsanwaltes zu geben und ihn zu ermutigen mit seiner Frau die Firmen- und die folgende Privatinsolvenz anzugehen.
Änderungen von oben verordnen funktioniert nicht. Warum Veränderungsprojekte häufig scheitern, lesen Sie in “Veränderung? Ja klar!”
Änderungen von oben verordnen funktioniert nicht. Warum Veränderungsprojekte häufig scheitern, lesen Sie in “Veränderung? Ja klar!”
Rückstände in Bio-Lebensmitteln ist ein immer aktuelles Thema. Jo Riehle, unser Pestizidexperte, beschäftigt sich mit Themen der Analytik.