sturmerprobt & unerschrocken
Was die Piraten von der Konkurrenz unterscheidet: Die Beratung der STRATEGY PIRATES® verbindet das Qualitätsniveau großer Mitbewerber mit gleichzeitig gelebter Empathie & Menschlichkeit.
Wir schreiben Individualität bei der Auswahl unserer Mannschaft und in der Lösungsfindung für unsere Kunden groß. Gerade mit unserer Öfter-gegen-den-Strom-schwimmen-Haltung entwickeln wir individuelle, maßgeschneiderte und kreative Lösungen und maximieren so den Nutzen unserer Kunden, anstatt in die Schublade der abgenutzten Vorlagen zu gweifen.
Unsere Mannschaft besteht aus erfahrenen Unternehmern für Unternehmer, die als Berater im One-on-One-Consulting Ansprechpartner auf Augenhöhe sind. Wir alle haben schon gute und schlechte Erfahrungen gesammelt. Und wir wissen: Wer einmal gescheitert ist, hat mehr Erfahrung aber auch weniger Angst.
In diesem Sinne sorgen wir dafür, dass unsere Kunden nicht unsere Fehler wiederholen müssen, sondern aus unseren Erkenntnissen Nutzen schöpfen. Auch wenn das nicht immer der bequeme Weg ist.
WAS WIR MACHEN
Grundsätzlich liegt uns daran, schnell und pragmatisch die bestehenden und künftigen Herausforderungen unserer Kunden zu identifizieren und diesen mit einer passenden Lösung zu begegnen.
Wir haben jedoch auch die Erfahrung gemacht, dass viele unserer Erst-Kunden es genauer wissen wollen und uns gerne nach den entsprechenden Buzz-Words fragen. Daher hier einige Schlagworte, die besonders treffend illustrieren, was wir tun:
Performance
Sanierungsberatung
Interimsmanagement
Krisenmanagement
Strategie
Strategieberatung
Prozessberatung
Digitalisierung
Transformation
Changemanagement
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Wofür wir stehen
SCHNELL, WENDIG UND AUF DAS ZIEL AUSGERICHTET
Wir stehen für schnelle, maßgeschneiderte und umsetzbare Lösungen und setzen diese für unsere Kunden um.
STURM UND GEGENWIND: KEIN PROBLEM!
Unsere langjährig erfahrenen STRATEGY PIRATES® lassen sich auch bei hohem Wellengang nicht aus der Ruhe bringen.
AUTHENTISCH, KLAR UND IMMER GERADEAUS
Auch wenn es nicht immer bequem ist:
Wir stehen für eine ehrliche Meinung und klare Sprache.
AUF ALLEN EBENEN EINSETZBAR
Egal ob Management- oder Mitarbeitende: Wir sind sprach- und handlungsfähig und übernehmen Verantwortung.
ÜBERRASCHEND SCHLAGKRÄFTIG
Wir sind schlagkräftige, umsetzungs- und durchsetzungsstarke Sparringspartner und ehrliche, entscheidungswillige Mentoren.
EINE STARKE MANNSCHAFT
Unsere Steering-Kultur stärkt unser gegenseitiges Wissen und Handeln. Wir haben damit Zugriff auf unser Team-Know-How.
IN BESONDEREN SITUATIONEN BRAUCHT ES SICHERE NAVIGATOREN FÜR EINEN NEUEN KURS.
WIR STEHEN FÜR NEU-STRUKTURIERUNG.
NICHT FÜR RE-STRUKTURIERUNG.
„Wir wollen nicht zurück zu alten Gefilden, die Ihr Unternehmen nicht weiterbringen werden. Daher stehen wir für eine klare Neu-Strukturierung.
Unser Antrieb ist, bei unseren Kunden frühzeitig in die Strategie- und Change-Arbeit einzusteigen, so dass die notwendigen Schritte für die Neu-Strukturierung auf Ihre individuelle Unternehmenssituation gut abgestimmt sind.
Erfahrungsgemäß werden wir aber oft erst gerufen, wenns schon brennt.
Hier unterstützen wir dann mit unserer langjährig erfahrenen Mannschaft und oft unkonventionellen aber praxiserprobten Methoden, um die erforderlichen Schritte zur Neu-Strukturierung zu definieren und umzusetzen.“
Steffen Moldenhauer
– Geschäftsführender Gesellschafter –
„Mein Erfolgsrezept?
Schnell sein, pragmatisch handeln und gerne ungewöhnliche Wege gehen.“
– Steffen Moldenhauer –
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FÜR UNS SIND UNSERE KUNDEN HELDEN
Unsere Helden werden mit speziellen Situationen konfrontiert, die sie besonders herausfordern.
Wir helfen unseren Helden bei der Navigation durch die unbekannten Gewässer, geben Orientierung und Lotsendienste.
Hier einige Beispiele:
KUNSTSTOFFINDUSTRIE
Technischer Carve-Out, Einführung neue IT, neues ERP-System
Ausgangslage & Aufgabenstellung
- Mittelständischer Produktionsbetrieb von Kunststoffen wird aus Konzern ausgegliedert
- Es mussten die traditionellen Prozesse digitalisiert und die IT innerhalb von 3 Monaten komplett erneuert werden
- Einführung neues ERP-System und Abschaltung Alt-Systeme im bisherigen Konzernumfeld
Umsetzung
- Analyse komplette technische IST-Umgebung und vorhandene Prozesse
- Lösungsdesign und Implementierung neuer Systeme (inkl. Transformationsmanagement)
Ergebnis
- Neues ERP-System nach 3 Monaten und erfolgreiche Digitalisierung der Abläufe
- Deutliche Kostenersparnis im Bereich der IT-Kosten (>60%)
DRUCKINDUSTRIE
Optimierung Produktion und Produktionskosten bei einer mittelständischen Druckerei.
Ausgangslage & Aufgabenstellung
- Spezialdruckerei mit starkem Saisongeschäft, ca. 50 MA
- Aufgabe: Optimierung der Produktivität
Umsetzung
- Analyse Prozesse, Technik, Logistik, Kosten und Skills der Mitarbeiter
- Optimierung der bestehenden Prozesse und IT
- Ausschreibung und Verhandlung Verträge und Konditionen für
neue Technik (inkl. Implementierungsbegleitung) - Kapitalbeschaffung über Gesellschafterdarlehen
Ergebnis
- Einsparung Produktionskosten ca. 70% p.a.
- Deutliche Steigerung der Produktvielfalt, Reduktion der Vorlaufzeiten bei neuen Kundenanforderungen
MESSEBAU
Optimierung Lagerhaltung und Logistikprozesse bei einem Messebauer
Ausgangslage & Aufgabenstellung
- Internationaler Messebauer mit >1.500 MA
- Analyse und Optimierung der Logistikprozesse
Umsetzung
- Analyse komplette Logistics & Supply-Chain-Prozesse, Lagerstandorte, Lagerkosten, TCO-Vergleiche
- Deutliche Konsolidierung der Lagerstandorte, Standardisierung und Digitalisierung der Lagerprozesse, Optimierung der Lager-Mietstruktur
- Unterstützung bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzmittel
Ergebnis
- Realisierte Einsparung Lagerkosten knapp 3,5 Mio EUR p.a. während Projektlaufzeit und 10 MioEUR p.a. nach erfolgreicher Umsetzung
- Neue Prozesse ermöglichen Lagernutzung auch außerhalb Messebaus und sichern somit ein wesentliches Kriterium für externe Geldgeber
- Wesentliche Unterstützung bei neuer Finanzierung in der Pandemie
KULTUR
Stabilisierung und kaufmännische Professionalisierung Kulturveranstalter während Pandemie.
Ausgangslage & Aufgabenstellung
- Etablierter, international bekannter Konzertveranstalter in Berlin muss Geschäftsmodell durch Pandemie neu denken
- Schaffung einer finanziellen Stabilität unter neuen Bedingungen
- Ermöglichung neuer, pandemietauglicher Geschäftsmodelle
Umsetzung
- Analyse der Finanzlage (inkl. Altlastenbetrachtung)
- Definition von Kernelementen der Dienstleistungen
- Ableitung einer geeigneten Unternehmensstruktur (Aufbau Holding mit Tochtergesellschaften), die diverse Beteiligungsmodelle und Servicemodelle ermöglicht
Ergebnis
- Gewinnung von signifikanten Geldgebern (VC) für die spezialisierten Geschäftsmodelle der Tochtergesellschaften
- Sicherung Finanzierung über zusätzliches Mezzaninekapital
NEUGIERIG?
Wenn Sie wissen wollen, bei welchen Herausforderungen wir unsere Kunden sonst noch unterstützen konnten, einfach hier klicken.
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Kundenstimmen
Ein Auszug, was unsere Kunden über die Zusammenarbeit mit uns sagen:
Gründung
+ JAHRE MANAGEMENT-ERFAHRUNG
%
+ DURCHSCHNITTLICH REALISIERTE EINSPARUNG
UNSERE IMPULS-ABTEILUNG
Neben der Beratung ist für uns auch der permanente Gedankenaustausch mit unseren Kunden, Partnern und völllig branchenfremden Personen wichtig.
Wir wollen lernen und verstehen. Wir wollen aber auch Impulse geben.
Um das zu erreichen, veröffentlichen wir regelmäßig Artikel und Podcasts auf allen gängigen Plattformen – und natürlich auch hier:
IMPULSE
Eine Auswahl unserer Impulse und Gedankenanstöße für die unterschiedlichsten Situationen:
ARTIKEL
Lesestoff und Gedanken zu Themen, die uns und unsere Kunden beschäftigen (sollten):
PODCASTS
Bei uns gibt es auch mal was auf die Ohren! Immer mit spannenden Gästen!
NEWS & PRESSE
Was gibt es Neues? Welche Veranstaltungen, Vorträge und Informationen sind neu?
Was ist wichtig für die Presse?
PRESSE
Unsere Presse-Mitteilungen und Artikel in den Medien:
Termine
Unsere Veranstaltungen und Vorträge:
Newsletter
Sie wollen nichts mehr von uns verpassen? Einfach anmelden!
UNSERE CREW
Unsere Crew besteht aus Mitgliedern aus diversen Branchen. Alle eint ihre umfangreiche Erfahrung in stürmischen Unternehmens-Situationen.
Steffen Moldenhauer
CEO
- Projekt- & Impact-Manager
- Stratege & Visionär
- Solution Architect
- zert. Restrukturierungs- und Sanierungsmanager
- LEGO® SERIOUS PLAY-Facilitator
Oliever Hecht
Logistik-Guru
- SCM & Logistik-Manager
- Lösungsfinder
- Umsetzer & Antreiber
- Interim-Manager
Sabine Moldenhauer
Executive Coach
- Projekt-Managerin
- Management-Sparring
- Organisations-Entwicklung
- zert. Co-Active-Coach
- LEGO® SERIOUS PLAY-Facilitator
Guido Vogel
Zahlendolmetscher
- kaufm. Sparringspartner
- Interim- & Projekt-Manager
- Handel & Technologie
- Broadcasting & Media
Susan J. Moldenhauer
Karriere-Coach
- Karriere- & Finanz-Coaching
- Vertriebs-Coaching
- Autorin & Key-Notes
Jan Meyer-Dethlefs
Logistik-Guru
- Projekt- & Interim-Manager
- Prozess-Modellierer
- Produktionsversteher
- Automotive-Industrie
- Handel & Technologie
Jo Riehle
Coach & Pestizidexperte
- Pestizidexperte
- Veränderungs-Coach
- Öffentlicher Bereich & Chemie
- Chef im Grauer Esel
Maria Mysachenko
Social-Media & PR
- Social-Media-Managerin
- Opernsängerin
- Mediatorin
Birgit Wormuth
Datenschutz
- Business Solutions & Digitalisierung
- Projektmanagement & Senior PMO
- Datenschutzbeauftragte und -managerin
- zert. Restrukturierungs- und Sanierungsmanagerin/ StaRUG
- Corporate Information Solutions
MO - "der CHEF"
Coaching-Hund
- Ice-Breaker
- Angstbesteitiger
- Blockadenlöser
WIR SUCHEN MITSEGLER AUF UNSEREM PIRATENSCHIFF!
Wir sind immer auf der Suche nach erfahrenen, Menschen, die in ihrem Berufsleben schon einiges bewirkt haben; Erfolge erzielt und auch Niederlagen erlebt haben.
Damit Du in unser Team passt, solltest Du entspannt, belastbar, loyal, offen, geradeaus und vor allem kein egoistischer Quertreiber sein.
Wir sind ein Team und unterstützen uns gegenseitig.
Darüber hinaus hilft es, wenn Du schon Erfahrungen und Spaß an der Arbeit im Mittelstand sowie ein entsprechendes Netzwerk mitbringst.