sturmerprobt & unerschrocken

Was die Piraten von der Konkurrenz unterscheidet: Die Beratung der STRATEGY PIRATES® verbindet das Qualitätsniveau großer Mitbewerber mit gleichzeitig gelebter Empathie & Menschlichkeit.

Wir schreiben Individualität bei der Auswahl unserer Mannschaft und in der Lösungsfindung für unsere Kunden groß. Gerade mit unserer Öfter-gegen-den-Strom-schwimmen-Haltung entwickeln wir individuelle, maßgeschneiderte und kreative Lösungen und maximieren so den Nutzen unserer Kunden, anstatt in die Schublade der abgenutzten Vorlagen zu gweifen.

Unsere Mannschaft besteht aus erfahrenen Unternehmern für Unternehmer, die als Berater im One-on-One-Consulting Ansprechpartner auf Augenhöhe sind. Wir alle haben schon gute und schlechte Erfahrungen gesammelt. Und wir wissen: Wer einmal gescheitert ist, hat mehr Erfahrung aber auch weniger Angst.

In diesem Sinne sorgen wir dafür, dass unsere Kunden nicht unsere Fehler wiederholen müssen, sondern aus unseren Erkenntnissen Nutzen schöpfen. Auch wenn das nicht immer der bequeme Weg ist.

Das passt zu mir!Weiter suchen

WAS WIR MACHEN

Grundsätzlich liegt uns daran, schnell und pragmatisch die bestehenden und künftigen Herausforderungen unserer Kunden zu identifizieren und diesen mit einer passenden Lösung zu begegnen.
Wir haben jedoch auch die Erfahrung gemacht, dass viele unserer Erst-Kunden es genauer wissen wollen und uns gerne nach den entsprechenden Buzz-Words fragen. Daher hier einige Schlagworte, die besonders treffend illustrieren, was wir tun:

Performance

Sanierungsberatung

Interimsmanagement

Krisenmanagement

Strategie

Strategieberatung

Prozessberatung

Digitalisierung

Transformation

Changemanagement

Organisationsentwicklung

Personalentwicklung

Wofür wir stehen

SCHNELL, WENDIG UND AUF DAS ZIEL AUSGERICHTET

Wir stehen für schnelle, maßgeschneiderte und umsetzbare Lösungen und setzen diese für unsere Kunden um.

STURM UND GEGENWIND: KEIN PROBLEM!

Unsere langjährig erfahrenen STRATEGY PIRATES® lassen sich auch bei hohem Wellengang  nicht aus der Ruhe bringen.

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AUTHENTISCH, KLAR UND IMMER GERADEAUS

Auch wenn es nicht immer bequem ist:

Wir stehen für eine ehrliche Meinung und klare Sprache.

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AUF ALLEN EBENEN EINSETZBAR

Egal ob Management- oder Mitarbeitende: Wir sind sprach- und handlungsfähig und übernehmen Verantwortung.

ÜBERRASCHEND SCHLAGKRÄFTIG

Wir sind schlagkräftige, umsetzungs- und durchsetzungsstarke Sparringspartner und ehrliche, entscheidungswillige Mentoren.

EINE STARKE MANNSCHAFT

Unsere Steering-Kultur stärkt unser gegenseitiges Wissen und Handeln. Wir haben damit Zugriff auf unser Team-Know-How.

IN BESONDEREN SITUATIONEN BRAUCHT ES SICHERE NAVIGATOREN FÜR EINEN NEUEN KURS.

WIR STEHEN FÜR NEU-STRUKTURIERUNG.
NICHT FÜR RE-STRUKTURIERUNG.

„Wir wollen nicht zurück zu alten Gefilden, die Ihr Unternehmen nicht weiterbringen werden. Daher stehen wir für eine klare Neu-Strukturierung.

Unser Antrieb ist, bei unseren Kunden frühzeitig in die Strategie- und Change-Arbeit einzusteigen, so dass die notwendigen Schritte für die Neu-Strukturierung auf Ihre individuelle Unternehmenssituation gut abgestimmt sind.

Erfahrungsgemäß werden wir aber oft erst gerufen, wenns schon brennt.

Hier unterstützen wir dann mit unserer langjährig erfahrenen Mannschaft und oft unkonventionellen aber praxiserprobten Methoden, um die erforderlichen Schritte zur Neu-Strukturierung zu definieren und umzusetzen.“

Steffen Moldenhauer
– Geschäftsführender Gesellschafter –

Steffen Moldenhauer

„Mein Erfolgsrezept?
Schnell sein, pragmatisch handeln und gerne ungewöhnliche Wege gehen.“

– Steffen Moldenhauer –

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FÜR UNS SIND UNSERE KUNDEN HELDEN

Unsere Helden werden mit speziellen Situationen konfrontiert, die sie besonders herausfordern.

Wir helfen unseren Helden bei der Navigation durch die unbekannten Gewässer, geben Orientierung und Lotsendienste.

Hier einige Beispiele:

KUNSTSTOFFINDUSTRIE

Technischer Carve-Out, Einführung neue IT, neues ERP-System

Ausgangslage & Aufgabenstellung

  • Mittelständischer Produktionsbetrieb von Kunststoffen wird aus Konzern ausgegliedert
  • Es mussten die traditionellen Prozesse digitalisiert und die IT innerhalb von 3 Monaten komplett erneuert werden
  • Einführung neues ERP-System und Abschaltung Alt-Systeme im bisherigen Konzernumfeld

Umsetzung

  • Analyse komplette technische IST-Umgebung und vorhandene Prozesse
  • Lösungsdesign und Implementierung neuer Systeme (inkl. Transformationsmanagement)

Ergebnis

  • Neues ERP-System nach 3 Monaten und erfolgreiche Digitalisierung der Abläufe
  • Deutliche Kostenersparnis im Bereich der IT-Kosten (>60%)

DRUCKINDUSTRIE

Optimierung Produktion und Produktionskosten bei einer mittelständischen Druckerei.

Ausgangslage & Aufgabenstellung

  • Spezialdruckerei mit starkem Saisongeschäft, ca. 50 MA
  • Aufgabe: Optimierung der Produktivität

Umsetzung

  • Analyse Prozesse, Technik, Logistik, Kosten und Skills der Mitarbeiter
  • Optimierung der bestehenden Prozesse und IT
  • Ausschreibung und Verhandlung Verträge und Konditionen für
    neue Technik (inkl. Implementierungsbegleitung)
  • Kapitalbeschaffung über Gesellschafterdarlehen

Ergebnis

  • Einsparung Produktionskosten ca. 70% p.a.
  • Deutliche Steigerung der Produktvielfalt, Reduktion der Vorlaufzeiten bei neuen Kundenanforderungen

MESSEBAU

Optimierung Lagerhaltung und Logistikprozesse bei einem Messebauer

Ausgangslage & Aufgabenstellung

  • Internationaler Messebauer mit >1.500 MA
  • Analyse und Optimierung der Logistikprozesse

Umsetzung

  • Analyse komplette Logistics & Supply-Chain-Prozesse, Lagerstandorte, Lagerkosten, TCO-Vergleiche
  • Deutliche Konsolidierung der Lagerstandorte, Standardisierung und Digitalisierung der Lagerprozesse, Optimierung der Lager-Mietstruktur
  • Unterstützung bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzmittel

Ergebnis

  • Realisierte Einsparung Lagerkosten knapp 3,5 Mio EUR p.a. während Projektlaufzeit und 10 MioEUR p.a. nach erfolgreicher Umsetzung
  • Neue Prozesse ermöglichen Lagernutzung auch außerhalb Messebaus und sichern somit ein wesentliches Kriterium für externe Geldgeber
  • Wesentliche Unterstützung bei neuer Finanzierung in der Pandemie

KULTUR

Stabilisierung und kaufmännische Professionalisierung Kulturveranstalter während Pandemie.

Ausgangslage & Aufgabenstellung

  • Etablierter, international bekannter Konzertveranstalter in Berlin muss Geschäftsmodell durch Pandemie neu denken
  • Schaffung einer finanziellen Stabilität unter neuen Bedingungen
  • Ermöglichung neuer, pandemietauglicher Geschäftsmodelle

Umsetzung

  • Analyse der Finanzlage (inkl. Altlastenbetrachtung)
  • Definition von Kernelementen der Dienstleistungen
  • Ableitung einer geeigneten Unternehmensstruktur (Aufbau Holding mit Tochtergesellschaften), die diverse Beteiligungsmodelle und Servicemodelle ermöglicht

Ergebnis

  • Gewinnung von signifikanten Geldgebern (VC) für die spezialisierten Geschäftsmodelle der Tochtergesellschaften
  • Sicherung Finanzierung über zusätzliches Mezzaninekapital

NEUGIERIG?

Wenn Sie wissen wollen, bei welchen Herausforderungen wir unsere Kunden sonst noch unterstützen konnten, einfach hier klicken.

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Kundenstimmen

Ein Auszug, was unsere Kunden über die Zusammenarbeit mit uns sagen:

TOTALLY SURPRISED!

„I didn‘t expect, that we will have really good results after only two days starting with our big confusion.I am totally surprised and happy about the energy, speed and...

I WAS IMMEDIATELY ENTHUSIASTIC

„I needed some help at a moment of my life where I had a lot of change.I found Sabine proposed by International Coaching Federation and I was immediately enthusiastic.The focus of the coaching was to help me find a new direction in my career. Her method and her way to...

I STRONGLY RECOMMEND SABINE AS A COACH.

„..My favorite memory of the coaching is the visualization of the saboteur and the captain.The whole concept of visualization was new to me as well and I am very thankfulSabine introduced me to this system. I am still using the images today. Shortly after our last...

…THIS WAS THE BEST!!!!

„Hi Guys, Can I please just say a big big thank you to both of you for putting on an outstanding workshop for the team at Dish. As you know we’ve done a lot of workshops in the past with other facilitators and everyone is telling...

FASZINIEREND ERFOLGREICHE GESCHÄFTSMODELLE UMZUSETZEN.

„Es fasziniert mich immer wieder, wie mir die Methoden und Werkzeuge des Strategie-Piraten weiterhelfen, um mich auf meine Erfindungen zu konzentrieren und diese in erfolgreiche Geschäftsmodelle umzusetzen.“ – Klaus – Gründer & Erfinder...

ICH FREUE MICH AUF DIE NÄCHSTE GELEGENHEIT, MIT IHNEN ZUSAMMEN ZU ARBEITEN

Vielen Dank für Ihren Input auf unserer Partnertagung 2018 zum Thema „#Zukunft, wie geht das?“. Viele Teilnehmer haben das Konzept – Impulsvortrag und Workshop als sehr passend und richtig dosiert kommentiert.Der Output und die konkret vereinbarten Aktionen...

WIR WAREN BEEINDRUCKT…

„Wir waren beeindruckt von der Wirkung Ihrer Methode, von Ihnen als moderierende Personen und auch vom Ergebnis, nämlich einer konkreten To-Do/Maßnahmenliste. Wir werden von unserer Seite aus alles tun, damit diese Liste nun institutionalisiert und auch täglich...

Gründung

+ JAHRE MANAGEMENT-ERFAHRUNG

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+ DURCHSCHNITTLICH REALISIERTE EINSPARUNG

UNSERE IMPULS-ABTEILUNG

Neben der Beratung ist für uns auch der permanente Gedankenaustausch mit unseren Kunden, Partnern und völllig branchenfremden Personen wichtig.

Wir wollen lernen und verstehen. Wir wollen aber auch Impulse geben.

Um das zu erreichen, veröffentlichen wir regelmäßig Artikel und Podcasts auf allen gängigen Plattformen – und natürlich auch hier:

IMPULSE

Eine Auswahl unserer Impulse und Gedankenanstöße für die unterschiedlichsten Situationen:

Evolution hat kein Ziel.

Viele reden von Mehr-Jahres-Planung. Das hat sicher in den vergangenen Jahrzehnten immer gut funktioniert. Dann kamen die .com-Blase, 9/11, die Finanzkrise und jetzt Corona. Alles begleitet von einer massiven Veränderung der Wirtschaft.
Wie kann man damit umgehen? Mehr in diesem Impuls.

“Life is very short…”

Adventszeit ist Jahresendzeit. Zeit, sich zu besinnen und den Stress hinter sich zu lassen. Nicht einfach in Pandemiezeiten größerer Verunsicherung.

Daher laden wir zum virtuellen Kaminmärchen ein. Viel Freude.

ERP in 3 Monaten?

In 3 Monaten auf ein neues ERP umstellen geht nicht? Das hat uns niemand gesagt. Wir haben es einfach gemacht.

Das Publikum soll streng sein!

Was Guiseppe Verdi uns alle in diesem Zitat lehrt, ist eine gesunde Unabhängigkeit von all jenen, die (s)ein Produkt konsumieren, für dessen Herstellung aber sich selbst nicht verantwortlich zeichnen.

Reden ist Silber. Haltung ist Gold.

Der Wahlkampf ist zu Ende. Jetzt erst zeigt sich #Haltung. Und zwar in den Koalitionsverhandlungen, in der Offenheit gegenüber guten Ideen, egal von wo sie kommen.

Was ist deine Superkraft?

Bei welcher Tätigkeit verspüre ich keinerlei Angst oder Stress, sondern eher freudige Erregung und das Gefühl einer positiven Herausforderung?

Kurz: Was ist meine Superkraft?

Fischen in fremden Teichen

Wo wären wir in Krisenzeiten ohne unsere Werte? Und was unterscheidet einen talentierten Berater mit fein ausgerichtetem Moralkompass von einem Scharlatan?

Erfahrung vererbt sich nicht.

Als kleinere mittelständische Firma in der #Krise auf einen großen Namen der Beratungsindustrie bauen? – Womöglich ein Fehler.

Was ist Arbeit? – Was ist Spaß?

Allzu sicher vor der Pandemie fühlen wir alle uns wohl noch immer nicht. Die Zahlen steigen erneut und doch hat es überall wieder unverkennbar zu wuseln begonnen. Unser “altes” Leben hat uns mit voller Wucht eingeholt und so mancher geht bereits jetzt auf dem Zahnfleisch – dabei sind es bis Weihnachten noch immerhin anderthalb Monate.

Optimisten wandeln auf der Wolke…

Aus welcher Perspektive schauen Sie? Und können Sie sich das aussuchen oder hängt es ausschließlich davon ab, ob der Lebensflieger sich gerade über oder unter den Wolken befindet?

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ARTIKEL

Lesestoff und Gedanken zu Themen, die uns und unsere Kunden beschäftigen (sollten):

Wir sind zertifizierte Berater für den Mittelstand!

Der Bundesverband mittelständiescher Wirtschaft (BVMW) ist der Vertreter des Mittelstandes in Deutschland.

PODCASTS

Bei uns gibt es auch mal was auf die Ohren! Immer mit spannenden Gästen!

Der Papagei… und der junge Pirat

Der STRATEGY PIRATES®-Podcast dieses Mal mit Maria Mysachenko und Jan Meyer-Dethlefs. Beide sind seit kurzem Crew-Mitglieder bei uns STRATEGY PIRATES® und gleichzeitig auch unsere Youngster an Board.
Maria kommt nicht aus der Beratung. Sie ist Historikerin, Opernsängerin und Mediatorin.

Der Pirat… und der Personalprofi

Kai Romes ist eine besondere Persönlichkeit: Bereits in jungen Jahren hat er die Personalverantwortung für einen großen Mittelständler übernommen. Mit seinen gerade mal 40 Jahren ist er also schon langjährig erfahren im Bereich Personalmanagement, Organisationsentwicklung und Management von Unternehmen in der Krise.

Der Pirat… und der Investor

Uwe Krönert ist seit vielen Jahren in der Luxemburger Finanzindustrie verankert: Als Banker, Asset-Manager und als der Personalberater, der die besonderen Positionen besetzt. Und er ist auch aktiv als Geschäftsführer einer Venture Capital Gesellschaft.

Der Pirat … und der Personalbeschaffer

Wie hat Corona unsere Arbeitswelt verändert?
Wie flexibel können Arbeitsort und Arbeitszeit sein, ohne dass die Produktivität verloren geht?

Uwe Krönert ist seit vielen Jahren in der Luxemburger Finanzindustrie verankert: Als Banker, Asset-Manager und als der Personalberater, der die besonderen Positionen besetzt.

“Erst kommt die menschliche Intelligenz…”

Er ist gerade 30 geworden und hat schon beachtliches erreicht:

Er hat mehrere Fachbücher über Künstliche Intelligenz (KI) geschrieben. Hat am CERN gearbeitet und war in der Unternehmensberatung sowie in der mittelständischen Industrie mit Führungsaufgaben zum Thema Künstliche Intelligenz betraut. Mittlerweile ist er einer der jüngsten KI-Professoren Deutschlands…

Im Gespräch mit dem Verleger Dr. Frank B. Werner

Dr. Frank B. Werner ist passionierter Verleger und Unternehmer im Mittelstand.
Als geschäftsführender Gesellschafter des Finanzen Verlag wagt der promovierte Wirtschaftswissenschaftler immer wieder neue Publikationen, die neben den typischen Wirtschaftsmagazinen auch teils kritische, gesellschaftspolitische Magazine einschließt.

Das Piratenprinzip mit Manfred Schmid

Mit seinem Buch „Das Piratenprinzip“ ist Manfred Schmid ein Überraschungserfolg in der Managementliteratur gelungen.

Amelie Pump über Vereinbarkeit Familie und Beruf

Eigentlich hatten wir für den 24. März 2020 unsere Veranstaltung “JAZZ meets MANAGEMENT – Was Manager von Jazz-Musikern lernen können” geplant. Hauptprotagonist der international bekannte und gefragte Jazz-Trompeter und -pianist, ECHO-Jazz- und OPUS-Klassik-Preisträger sowie Multi-Unternehmer Sebastian Studnitzky.

Jazz-Musiker Sebastian Studnitzky über “Agiles Unternehmertum”

Eigentlich hatten wir für den 24. März 2020 unsere Veranstaltung “JAZZ meets MANAGEMENT – Was Manager von Jazz-Musikern lernen können” geplant. Hauptprotagonist der international bekannte und gefragte Jazz-Trompeter und -pianist, ECHO-Jazz- und OPUS-Klassik-Preisträger sowie Multi-Unternehmer Sebastian Studnitzky.

Reizthema “Glyphosat”

Oftmals wird Agilität auch „nur“ mit einem der weiteren Buzzwords „Scrum“, „Kanban“ oder „Lean“ verwechselt. Meist dann, wenn man selbst negative Erfahrungen damit gemacht hat.

NEWS & PRESSE

Was gibt es Neues? Welche Veranstaltungen, Vorträge und Informationen sind neu?

Was ist wichtig für die Presse?

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PRESSE

Unsere Presse-Mitteilungen und Artikel in den Medien:

Der Untergang der Vasa und Projektmanagement.

Was uns die Geschichte der „Vasa“ für das erfolgreiche Projektmanagement lehrt . . .

STRATEGY PIRATES® in Transport & Logistik Spezial (01-2019)

Industrie 4.0? Internet 4.0? Logistik 4.0?
Schluss mit dem Buzzword-Bingo!

„Erfahrene Querdenker und Quertuer“

In der April-Ausgabe 2019 vom Business & People-Magazin erschien der folgende Artikel über die STRATEGY PIRATES.

Lebensnotwendig und (k)ein Plug & Play

Gute und stabile Kennzahlen als Grundlage für die Unternehmenssteuerung sind essentiell für das Überleben eines Unternehmens. Dabei geht es nicht nur um die Finanzkennzahlen. Auch Produktions- und Prozesskennzahlen, Lagerbestände und Supply Chain mit aktuellem Stand im Blick zu behalten ist für viele die Grundlage einer erfolgreichen Navigation durch den Sturm.

In unserer täglichen Praxis erleben wir aber immer noch, dass (zu) viele mittelständische Unternehmen auf papierbasierte Prozesse, individuelle und oft fehlerbehaftete Excel-Listen, veraltete Daten aus der Buchhaltung und ein gutes Bauchgefühl vertrauen. Es hat ja die letzten Jahre auch so funktioniert.

Nepper, Schlepper, Bauernfänger..?

Mein Start in das Jahr 2020 war kein guter. Am 3. Januar konnte ich einem langjährigen Unternehmer und seiner Familie nicht mehr helfen, nachdem er mit einem selbsternannten Hochpreis-Erfolgscoach zusammen gearbeitet hatte. Das Einzige, was ich ihm noch Gutes tun konnte, war, ihm die Adresse eines guten Insolvenz- und Strafrechtsanwaltes zu geben und ihn zu ermutigen mit seiner Frau die Firmen- und die folgende Privatinsolvenz anzugehen.

Profisportler haben Coaches…

Änderungen von oben verordnen funktioniert nicht. Warum Veränderungsprojekte häufig scheitern, lesen Sie in “Veränderung? Ja klar!”

Veränderung? Ja klar!

Änderungen von oben verordnen funktioniert nicht. Warum Veränderungsprojekte häufig scheitern, lesen Sie in “Veränderung? Ja klar!”

Rückstände in Bio-Lebensmitteln

Rückstände in Bio-Lebensmitteln ist ein immer aktuelles Thema. Jo Riehle, unser Pestizidexperte, beschäftigt sich mit Themen der Analytik.

Termine

Unsere Veranstaltungen und Vorträge:

Wir im Mittelstand

Wir sind dabei bei “Wir im Mittelstand” in Stade!

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UNSERE CREW

Unsere Crew besteht aus Mitgliedern aus diversen Branchen. Alle eint ihre umfangreiche Erfahrung in stürmischen Unternehmens-Situationen.

Steffen Moldenhauer

Steffen Moldenhauer

CEO

  • Projekt- & Impact-Manager
  • Stratege & Visionär
  • Solution Architect
  • zert. Restrukturierungs- und Sanierungsmanager
  • LEGO® SERIOUS PLAY-Facilitator
Oliever Hecht

Oliever Hecht

Logistik-Guru

  • SCM & Logistik-Manager
  • Lösungsfinder
  • Umsetzer & Antreiber
  • Interim-Manager
Sabine Moldenhauer

Sabine Moldenhauer

Executive Coach

  • Projekt-Managerin
  • Management-Sparring
  • Organisations-Entwicklung
  • zert. Co-Active-Coach
  • LEGO® SERIOUS PLAY-Facilitator
Guido Vogel

Guido Vogel

Zahlendolmetscher

  • kaufm. Sparringspartner
  • Interim- & Projekt-Manager
  • Handel & Technologie
  • Broadcasting & Media
Susan J. Moldenhauer

Susan J. Moldenhauer

Karriere-Coach

  • Karriere- & Finanz-Coaching
  • Vertriebs-Coaching
  • Autorin & Key-Notes
Jan Meyer-Dethlefs

Jan Meyer-Dethlefs

Logistik-Guru

  • Projekt- & Interim-Manager
  • Prozess-Modellierer
  • Produktionsversteher
  • Automotive-Industrie
  • Handel & Technologie
Jo Riehle

Jo Riehle

Coach & Pestizidexperte

  • Pestizidexperte
  • Veränderungs-Coach
  • Öffentlicher Bereich & Chemie
  • Chef im Grauer Esel
Maria Mysachenko

Maria Mysachenko

Social-Media & PR

  • Social-Media-Managerin
  • Opernsängerin
  • Mediatorin
Birgit Wormuth

Birgit Wormuth

Datenschutz

  • Business Solutions & Digitalisierung
  • Projektmanagement & Senior PMO
  • Datenschutzbeauftragte und -managerin
  • zert. Restrukturierungs- und Sanierungsmanagerin/ StaRUG
  • Corporate Information Solutions
MO - "der CHEF"

MO - "der CHEF"

Coaching-Hund

  • Ice-Breaker
  • Angstbesteitiger
  • Blockadenlöser

WIR SUCHEN MITSEGLER AUF UNSEREM PIRATENSCHIFF!

Wir sind immer auf der Suche nach erfahrenen, Menschen, die in ihrem Berufsleben schon einiges bewirkt haben; Erfolge erzielt und auch Niederlagen erlebt haben.

Damit Du in unser Team passt, solltest Du entspannt, belastbar, loyal, offen,  geradeaus und vor allem kein egoistischer Quertreiber sein.

Wir sind ein Team und unterstützen uns gegenseitig.

Darüber hinaus hilft es, wenn Du schon Erfahrungen und Spaß an der Arbeit im Mittelstand sowie ein entsprechendes Netzwerk mitbringst.