UMZUG MEDIZINISCHES GROSSLABOR
Ein medizinisches Großlabor im laufenden Betrieb an einen neuen Standort verlagern: STRATEGY PIRATES übernahm die Mission, die Arbeitsfähigkeit während des Umzugs sicherzustellen. Das Projekt verband Standortplanung, Logistik, Laborgeräte, IT und Personal. Die folgenden Abschnitte zeigen die Herausforderungen und das Ergebnis.
Manchmal wird es einfach eng...
Was tun, wenn man feststellt, daß die Produktivität nicht mehr gesteigert werden kann, weil der Platz nicht reicht?
Vor dieser Frage stand unser Kunde, eines der großen medizinischen Labore in Norddeutschland. Im Ergebnis hat man sich für den Umzug in einen Neubau entschieden. Es sollte also alles auf "neu" gedreht werden:
- Neuer Standort
- Mehr Platz für die Produktion
- Neue Logistik
- (teilweise) Neue Maschinen
- Neue IT-Infrastruktur
Die Herausforderungen
Der Umzug musste im laufenden Betrieb erfolgen. mehr als 50 norddeutsche Kliniken und mehr als 1.500 Arztpraxen konnten nicht tage- und wochenlang auf Laborergebnisse warten. Schließlich hängen daran Behandlungserfolge und, im Extremfall, auch das Leben von Patientinnen und Patienten.
Somit musste sichergestellt werden, daß sowohl Räumlichkeiten, Laborgeräte, IT und Personal rechtzeitig ertüchtigt sind um ohne großen Zeitverzug am neuen Standort die Produktion wieder aufgenommen werden kann.
Das Ergebnis
Alle operativen Bereiche konnten so umgezogen werden, dass die Produktionsausfälle minimal waren. Das galt auch für die besonders kritischen Laborbereiche mit gefährlichen Viren und Bakterien. Das bedeutet, daß die morgendliche Logistik noch in das alte Labor und nachmittags schon im neuen die Produktion erfolgen konnte.
Bei der IT hatten wir ein Wochenende, an dem die zentralen Server in die neuen Strukturen übertragen und umgezogen werden konnten. Mehr Ausfall gab es nicht.
EINGESETZTE KENNTNISSE
Für die Realisierung von Aufträgen braucht es oft unterschiedliche Kenntnisse. Welche Kenntnisse in welcher Ausprägung im Projekt zum Einsatz kamen, stellen die nachfolgenden Balken dar.
PERFORMANCE
- INTERIM MANAGEMENT0%
- PROJEKT MANAGEMENT100%
- KRISEN MANAGEMENT70%
- SANIERUNGSBERATUNG0%
STRATEGIE
- STRATEGIE BERATUNG60%
- PROZESS BERATUNG80%
- DIGITALISIERUNG & KI90%
- M&A ADVISORY0%
TRANSFORMATION
- CHANGE MANAGEMENT100%
- ORGANISATIONSENTWICKLUNG50%
- PERSONALENTWICKLUNG0%
- FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING70%
STRATEGY PIRATES® ANSPRECHPARTNER

STEFFEN MOLDENHAUER
Das Projekt wurde von unserem Captain durchgeführt.
Er steht für weiterführende Fragen gerne unter captaiz@strategy-pirates.com zur Verfügung.


