UMZUG KRITIS-RECHENZENTRUM

Ein großes Umzugsprojekt!
Wir haben den Neubau und den darauf folgenden Umzug eines KRITIS-relevanten Rechenzentrums (und der damit verbundenen operativen und der IT-Prozesse) geleitet.

Unsere Mission:
Sicherstellung der technischen state-of-the-Art-Anforderungen, Umzug im laufenden Betrieb ohne signifikante Betriebsunterbrechungen, Etablierung neuer Prozesse.

Umziehen? MIT IT? IM LAUFENDEN BETRIEB? Klar..!

Die Zeit rennt und so auch die technischen Anforderungen an ein KRITIS-relevantes, medizinisches Großlabor. Wie also sicherstellen, dass man von einer altbewährten Technologie im laufenden Betrieb zu einer neuen, KRITIS-regulierten Rechenzentrumsinfrastruktur kommt und parallel noch in neue Räumlichkeiten mit den Servern, der Netzinfrastruktur und den Endgeräten wechselt?

Vor dieser Frage stand unser Kunde, eines der großen medizinischen Labore in Norddeutschland. Im Ergebnis hat man sich für einen pragmatischen und teilweise unorthodoxen Ansatz für den Umzug in einen Neubau entschieden. Es sollte also alles auf "neu" gedreht werden:

  • Neue Rechenzentrums-Standorte
  • Neue Netzinfrastrukturen
  • (teilweise) Neue Endgeräte
  • (teilweise) Neue Produktionsmaschinen
  • Neue Organisationsstrukturen
  • Neue Prozesse

Die Herausforderungen

Der Umzug musste im laufenden Betrieb erfolgen. mehr als 50 norddeutsche Kliniken und mehr als 1.500 Arztpraxen konnten nicht tage- und wochenlang auf Laborergebnisse warten. Schließlich hängen daran Behandlungserfolge und, im Extremfall, auch das Leben von Patientinnen und Patienten.

Somit musste sichergestellt werden, daß sowohl Räumlichkeiten, Laborgeräte, IT und Personal rechtzeitig ertüchtigt sind um ohne großen Zeitverzug am neuen Standort die Produktion wieder aufgenommen werden kann.

 

Das Ergebnis

Das neue Rechenzentrum (inkl. neuem Backup-Standort) und die neue Netzinfrastrukturen konnten rechtzeitig vor dem Umzug des Hauptlabors in die neuen Räumlichkeiten in Betrieb genommen und produktiv eingearbeitet werden.

So konnte sichergestellt werden, dass alle operativen Bereiche ohne IT-Probleme umgezogen werden konnten und dass die Produktionsausfälle nur auf die eigentlichen Umzugszeiten reduziert werden konnten.

Das galt auch für die besonders kritischen IT-Bereiche, die Schnittstellen zu neuen Systemen hatten, aber auch die bestehenden Schnittstellen zu Ärzten und Krankenhäusern und Partnerlaboren weiter bedient werden mussten.

Im Klartext: Wir hatten am Ende ein Wochenende, an dem wir nicht für unsere Partner aktiv sein konnten.
Mehr Ausfall gab es nicht.

EINGESETZTE KENNTNISSE

Für die Realisierung von Aufträgen braucht es oft unterschiedliche Kenntnisse. Welche Kenntnisse in welcher Ausprägung  im Projekt zum Einsatz kamen, stellen die nachfolgenden Balken dar.

PERFORMANCE

  • INTERIM MANAGEMENT0%0%
  • PROJEKT MANAGEMENT100%100%
  • KRISEN MANAGEMENT70%70%
  • SANIERUNGSBERATUNG0%0%

STRATEGIE

  • STRATEGIE BERATUNG60%60%
  • PROZESS BERATUNG90%90%
  • DIGITALISIERUNG & KI100%100%
  • M&A ADVISORY0%0%

TRANSFORMATION

  • CHANGE MANAGEMENT100%100%
  • ORGANISATIONSENTWICKLUNG60%60%
  • PERSONALENTWICKLUNG0%0%
  • FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING70%70%

STRATEGY PIRATES® ANSPRECHPARTNER

STEFFEN MOLDENHAUER

Das Projekt wurde von unserem Captain durchgeführt.

Er steht für weiterführende Fragen gerne unter captain@strategy-pirates.com zur Verfügung.

PROJEKT IMPRESSIONEN