Evolution hat kein Ziel. Sie ist ein stetes Ausprobieren.

In unserer Zeit ständigen, kaum mehr zu überblickenden Wandels ist es gut, einen Plan zu haben. Besser noch: man hat eine Vision. Denn wenn wir die letzten 20 Jahre betrachten, haben viele Versucht mittel- und langfristige Pläne zu machen, die dann durch alles verändernde Ereignisse über den Haufen geworfen wurden.

Epochale Ereignisse verschieben das Koordinatensystem

Erinnern Sie sich noch an 9/11? Oder das Platzen der .com-Blase? Wie haben Sie reagiert, als die Banken im Rahmen der Finanzkrise ihre Finanzierungsrichtlinien drastisch verändert haben? Und wie sind Sie mit den Pandemie-Folgen umgegangen?

Viele Unternehmen konnten mit diesen einschneidenden Situationen gut umgehen, weil sie sich immer wieder und kontinuierlich an die Marktveränderungen angepasst haben. Andere, die auf langfristige Pläne gesetzt und an diesen festgehalten haben, sind dagegen hart gescheitert.

Evolution ist keine Revolution.

Evolution hat kein klares Ziel. Sie ist ein stetes Ausprobieren, Weiterentwickeln und Verbessern. Sie kann aber auch, wenn die Rahmenbedingungen stimmen, zu disruptiven Veränderungen führen, die unerwarte Erfolge bringen.

Ein Beispiel: 3M und die Erfindung der Post-It’s.

Ziel war die Entwicklung eines speziellen Klebers. Ein “Abfallprodukt” der systematischen Laborarbeit war dann das Post-It.

Das eigentliche Ziel wurde verfehlt. Im Ergebnis wurde aber ein Welterfolg geschaffen.

Aus “Fehlern” lernen und das Beste daraus machen.

Auch dafür stehen wir STRATEGY PIRATES®. Egal wie verrückt die Zeiten auch sein mögen, unsere Vision hält uns bei der Stange, bietet ein Licht am Ende des Tunnels. Sie ist der Stern, nach dem wir unseren Kompass ausrichten. 

Wenn es doch nur immer so einfach wäre…

Was wären wir für Piraten, wenn wir je nach Kontext nicht auch eine Kurskorrektur vornehmen könnten? In diesem Impuls wollen wir Ihnen zeigen, wie wir das angehen. 

Denn bei aller Liebe zur Vision: In unserer Zeit ständigen und kaum mehr zu überblickenden Wandels müssen wir uns bereit zeigen, regelmäßig Neues auszuprobieren. Wir haben sonst keine Chance, zu bestehen.

Uns geht es dabei nicht darum, ständig neue, brilliante Gedanken zu hegen und umzusetzen. Vielmehr geht es uns um vorsichtiges Herantasten an neue Wege. Hier ein Schritt in eine neue Richtung, dort ein Blick über den Tellerrand. Schnell lernt man dabei, was funktioniert und was nicht. Denn in einer Zeit des Wandels geht Probieren mehr denn je über Studieren.

Der entscheidende Unterschied zwischen einem Plan und einer Vision ist, dass der Plan enger gestrickt ist, den Weg genau so vorgibt, wie das Ziel. Eine Vision lässt viel mehr Flexibilität zu, die Frage danach, wie man sie verwirklicht und am Ziel ankommt. So zumindest bringen wir Piraten Zukunfts- und Zielorientierung zusammen mit einer elastischen Mentalität des Ausprobierens.

Jetzt aber: Ein schönes Wochenende wünschen Ihre STRATEGY PIRATES® 

Steffen Moldenhauer

Gründer & Geschäftsführer der STRATEGY PIRATES®

E-Mail: captain@strategy-pirates.de

Maria Mysachenko

STRATEGY PIRATES®-Social-Media, Historikerin, Sopranistin, Mediatorin

E-Mail: maria@strategy-pirates.com