Randnotiz in eigener Sache: Jetzt hat es uns tatsächlich auch mal erwischt. Das Backup-Tool unserer Website hat nicht funktioniert und wir haben so die Gelegenheit genutzt, unsere Website auf komplett neue Technologie im Backend umzustellen. Nach und nach werden wir jetzt die Inhalte wieder hochziehen, die über uns und unsere Arbeit noch mehr informieren können.
WAS WIR MACHEN
Grundsätzlich liegt uns daran, schnell und pragmatisch die bestehenden und künftigen Herausforderungen unserer Kunden zu identifizieren und diesen mit einer passenden Lösung zu begegnen.
Wir haben jedoch auch die Erfahrung gemacht, dass viele unserer Erst-Kunden es genauer wissen wollen und uns gerne nach den entsprechenden Buzz-Words fragen. Daher hier einige Schlagworte, die besonders treffend illustrieren, was wir tun:
Performance
Sanierungsberatung
Interims- & Krisenmanagement
M&A-Advisory
STRATEGIE
Strategieberatung
Prozessberatung
Digitalisierung
TRANSFORMATION
Change- & Projektmanagement
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
WAS WIR MACHEN
SCHNELL, WENDIG und auf das Ziel ausgerichtet
für unsere Kunden um.
Sturm und Gegenwind: Kein Problem
Authentisch, Klar und immer Geradeaus
Auf allen Ebenen Einsetzbar
oder Mitarbeitende:
Wir sind sprach- und handlungsfähig und übernehmen Verantwortung.
Überraschend Schlagkräftig
Eine Starke Mannschaft
Wir haben damit Zugriff
auf unser Team-Know-How.
Veränderungen sind ein wesentliches Elexier für Leidenschaftliche Unternehmer.
NICHT FÜR BEHARLLICH BEIM ALTEN BLEIBEN.
Wir wollen nicht zurück zu alten Gefilden, die weder Unternehmen, Organisationen noch Mitarbeitende und Kunden weiterbringen werden.“ Es geht aber auch nicht darum, alles Althergebrachte zu verteufeln.
Wir stehen für eine sinnvolle Kombination aus Bestehen-dem und neuen Elementen in den von uns betrachteten oder verantworteten Bereichen.
Gerade in der Strategie-Arbeit und im Teambuilding haben wir mit für Deutschland eher ungewöhnlichen Konzepten gute Erfahrungen gemacht. Wir arbeiten unter anderem mit Story-Telling, Visionsarbeit, LEGO® SERIOUS PLAY®, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas und JAZZmeets.MANAGEMENT® – je nachdem, was am besten auf die Menschen passt, die wir in der Organisation antreffen.
Egal, welchen Ansatz wir wählen, unser primäres Ziel ist es immer, dabei zu helfen fit für die Zukunft zu bleiben oder zu werden.
Auf bald, Ihr
Steffen Moldenhauer
STEFFEN MOLDENHAUER
Geschäftsführender Gesellschafter
Mit mehr als 30 Jahren Management- und Projekt-Erfahrung in mittlerweile 17 Branchen blickt unser Captain auf einen umfangreichen Erfahrungsschatz, den er gerne für unsere Kunden einbringt.
PROJEKTAUSZÜGE
Für unsere Kunden durften wir in den letzten Jahre spannende, oft komplizierte Projekte realisieren.
Dabei kommen wir oft erst dann zum Einsatz, wenn die Projekte nicht mehr ihren regulären Verlauf haben, sondern in einer kritischen Projektphase sind.
Unsere Mission: Stabilisieren. Neu Ausrichten. Umsetzen.
UMZUG MEDIZINISCHES GROSSLABOR
Für Wann bekommt man schon mal die Möglichkeit ein medizinisches Großlabor mit ca. 50 angeschlossenen Kliniken und etwas mehr als 1.000 angeschlossenen Arztpraxen im laufenden Betrieb umzuziehen?
Unsere Mission: Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit und des reibungslosen Umzuges während des laufenden Betriebs.
ERP-EINFÜHRUNG AUTOMOTIVE, KOSMETIK & MEDIZINTECHNIK
Für uFür einen mittelständischen Kunden der zu den weltweit führenden Herstellern von Gummiprodukten für die Automobil-, Kosmetik- und Medizintechnikbranche gehört, durften wir ein neues ERP-System auswählen und implementieren.
Unsere Mission: Ablösen der alten Prozesse und Systeme, Neuaufbau und Implementierung der neuen Lösung – inkl. Anpassung der Prozesse
NEUBAU UND UMZG KRITIS-RECHENZENTRUM
Im Rahmen eines großen Umzugsprojektes durften wir den Neubau und den darauf folgenden Umzug eines Kritis-Relevanten Rechenzentrums und der damit verbundenen operativen und IT-Prozesse leiten.
Unsere Mission: Sicherstellung der technischen state-of-the-Art-Anforderungen, Umzug im laufenden Betrieb ohne signifikante Betriebsunterbrechungen, Etablierung neuer Prozesse.
LEITUNG APPLICATION MANAGEMENT & SERVICES (ad interim)
Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung durften wir den erfolgskritischen Bereich Application Management und Labor-Information-Systeme eines medizinischen Großlabors leiten.
Unsere Mission: Einführung neuer Prozesse mit klaren Priorisierungen, Vorbereitung auf neue Systemmöglichkeiten, Migration weiterer Labore in die bestehenden Lösungen, Anbindung neuer Labortechnologien an die Systeme.
OPTIMIERUNG PROZESSE UND NEUAUSRICHTUNG ORGANISATION
Wir durften die organisatorische und prozessuale Neuausrichtung eines spezialisierten (Wertpapier-)Druckdienstleisters im Rahmen eines Interim-Management-Mandates begleiten.
Unsere Mission: Leitung des operativen Betriebes als Krankheitsüberbrückung, Einführung neuer Prozesse und Produktionsplanungstools, Einführung neuer Organisationsstruktur und Implementierung der neuen Gegebenheiten.
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