In der Tat werden wir von unseren Kunden NICHT gerufen, wenn´s einfach ist oder nur die ersten Funken schlagen. Die STRATEGY PIRATES® werden gerufen, wenn…
#wennesdochnureinfachwaere #issesabbanicht #strategypirates
May we politely remind you of Tea Day? On April 21st it’s that time again. Enjoy British Tea Day and its quintessential tradition… Kind regards, your Strategy Pirates
#teetime #erstmaleinenteetrinken #strategypirates
… denn wir haben da diese Allergie gegen das “Aussitzen”.
#paksan #dingeangehen #strategypirates
“What a wonderful World” Louis Armstrong
Gerade in turbulenten Zeiten hilft es, sich wieder darüber klar zu werden, dass die Welt eigentlich schön ist und es an uns liegt, sie als schönen Platz zu erhalten.
#LouisArmstrong #WhatAWonderfulWorld
Auch wenn es nicht schön ist: Wir von den STRATEGY PIRATES® prognostizieren eine Insolvenzwelle in den kommenden 18 Monaten. Wieso, weshalb, warum: Die ganzen Hintergründe lesen Sie in unserem neuen Homepagebeitrag.
#Esrappeltimkarton #EinRuckgehtdurchdenMittelstand #Insolvenzvermeiden #Wiewirauchheutenochmitcoronaauswirkungenkaempfen #DrohendeInsolvenz #Stakeholderkrise #unternehmensberatungmittelstand #RestrukturierungimMittelstand
Alle reden von Wertschätzung. Zu viele stellen dabei Wertschätzung mit der Umgehung von Konflikten und harten Diskussionen gleich.
Aus unserer Wahrnehmung ist genau das Gegenteil der Fall!
Mehr dazu in unserem Artikel Wattbausch-Alarm in der Teeküche.
Der Bundesminister für Gesundheit, Karl Lauterbach, will jetzt die Kosten für Heilpraktiker streichen. Das geschieht sehr publikums- und medienwirksam. Allen wird der Eindruck gegeben, dass hier was Großes passiert und signifikante Einsparungen erfolgen.
Statt die überfällige Reform des gesetzlichen Krankenkassenwesens anzugehen, wird Aktivismus vorgetäuscht.
Erinnern Sie sich an W-Fragen in der Schule? Ein Text beschrieb ein Ereignis und Sie mussten ihn durchlesen und die W-Fragen – Wer? Wie? Was? usw. – dazu beantworten, um Ihr korrektes Viertklässler-Verständnis des Sachverhaltes zu dokumentieren.
Zeit ist kostbar. Als #Unternehmer habe ich nicht viel davon. Und die, die ich habe, muss sorgfältig investiert werden, sonst laufe ich Gefahr, entweder zu #stagnieren oder zu #erschöpfen.
Unsere Glücksvorstellung ist häufig so sehr an bestimmte Zielvorstellungen gebunden, dass wir davon ausgehen, das #Glück werde sich beim Erreichen des jeweiligen Ziels automatisch einstellen. So rückt es effektiv in die Zukunft.
Als kleinere mittelständische Firma in der #Krise auf einen großen Namen der Beratungsindustrie bauen? – Womöglich ein Fehler.
In 3 Monaten auf ein neues ERP umstellen geht nicht? Das hat uns niemand gesagt. Wir haben es einfach gemacht.
Was Guiseppe Verdi uns alle in diesem Zitat lehrt, ist eine gesunde Unabhängigkeit von all jenen, die (s)ein Produkt konsumieren, für dessen Herstellung aber sich selbst nicht verantwortlich zeichnen.
Allzu sicher vor der Pandemie fühlen wir alle uns wohl noch immer nicht. Die Zahlen steigen erneut und doch hat es überall wieder unverkennbar zu wuseln begonnen. Unser “altes” Leben hat uns mit voller Wucht eingeholt und so mancher geht bereits jetzt auf dem Zahnfleisch – dabei sind es bis Weihnachten noch immerhin anderthalb Monate.
Hand auf’s Herz: haben Sie schon mal ein Anti-Schuppen-Shampoo verwendet? In Ermangelung eines philosophischeren Ansatzes starten wir ausnahmsweise profan ins Wochenende.
In der Wirtschaft besteht seit eh und je eine geradezu unstillbare Sehnsucht nach Einfachheit, Planbarkeit und Vorhersehbarkeit. Alles Eigenschaften, die vor allem gut funktionierende Maschinen ausmachen.
Der STRATEGY PIRATES®-Podcast dieses Mal mit Maria Mysachenko und Jan Meyer-Dethlefs. Beide sind seit kurzem Crew-Mitglieder bei uns STRATEGY PIRATES® und gleichzeitig auch unsere Youngster an Board.
Maria kommt nicht aus der Beratung. Sie ist Historikerin, Opernsängerin und Mediatorin.
Kai Romes ist eine besondere Persönlichkeit: Bereits in jungen Jahren hat er die Personalverantwortung für einen großen Mittelständler übernommen. Mit seinen gerade mal 40 Jahren ist er also schon langjährig erfahren im Bereich Personalmanagement, Organisationsentwicklung und Management von Unternehmen in der Krise.