Web-Shop für ein mittelständisches Medienunternehmen

Hauptziele:

  • Optimierung des E-Commerce-Erlebnisses / Customer Journey
  • Umsatzsteigerung
  • Kostensenkung

Projekt-Eckpunkte:

  • Technologie-Transfer 80% 80%
  • Kosteneinsparungen 50% 50%
  • E-Commerce 75% 75%

Projekt-Details

Im Rahmen der Prozessoptimierung bei einem mittelständischen Verlagshaus wurde der bestehende Webshop neu strukturiert. Dabei wurden folgende Themenfelder umgesetzt:

  • Auswahl und Umsetzung auf WordPress und WooCommerce
  • Setup der unterschiedlichsten Produkte (Bücher, Magazine, E-Books, etc.)
  • Setup der automatisierten Fakturisierung inkl. Factoring-Model
  • Einführung Warenwirtschaftssystem und Anbindung eines Logistikers
  • Migration der Daten vom Altsystem
  • Change-Management und Schulung der Mitarbeiter
  • Laufzeit von Idee bis zur Produktivsetzung: < 2 Monate

Weiterführende Projektdetails

Um ein solches Projekt schnell, effizient und zukunftsfähig umzusetzen, wurden folgende Kompetenzfelder eingesetzt:

Eingesetzte Kompetenzfelder im Projekt

  • Projekt-Management | Agil 90% 90%
  • Retail-Erfahrung | Online und Stationär 80% 80%
  • Strategie | IT-Strategie 70% 70%
  • IT: Software-Architektur, Design- und Implementierung 45% 45%
  • Prozess-Analyse & Prozess-Design 25% 25%
  • Lieferanten-Management 70% 70%
  • C-Level Stakeholder-Management 25% 25%
  • Vertrags- und Preisverhandlungen 60% 60%
  • Change-Management 50% 50%
  • Management- Coaching 60% 60%

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15 + 13 =

Verantwortlich für das Projekt:

Steffen Moldenhauer

Steffen Moldenhauer

STRATEGY PIRATES GmbH & Co. KG

“Zeit verändert uns nicht. Sie entfaltet uns.“ (Max Frisch)

StrategyPirate®, zertifizierter Sanierungsberater, langjährige Führungserfahrung in Projekt- und Senior-Managementfunktionen in diversen Branchen (bis CEO),
Qualitäts- und Prozessmanager

 

Schwerpunktthemen:

Strategie-Entwicklung und Umsetzung, Coaching im Strategie-Entwicklungs- und –Umsetzungsprozess, Change-Management, Projekt- und Interim-Management, Prozess- und Qualitäts-Management (Six Sigma, ISO 9001, ITSM, ISO 27001, TQM, EFQM, Obashi), Produkt und Service Entwicklung, Best-Practice Produktion Re-Engineering
Leadership, Motivation, Training und –Coaching von Mitarbeitern und Management als Begleitung von Veränderungsprozessen

Web-Shop für ein mittelständisches Medienunternehmen